8月19日上午，公司2025年度年中工作會議在二樓會議室召開。會議傳達學習了一公局集團第二次黨代會和2025年年中工作會會議精神，總結上半年情況，研究部署下一步重點工作。公司黨總支書記、董事長、總經理張鑫作工作報告，改革合并工作領導小組組長陳紅開發表講話。

      張鑫作了題為《提升運營質量加強風險防控全力沖刺確保完成年度目標任務》的工作報告。他從“五大管理體系”總結回顧了公司上半年工作開展情況，對公司現階段存在問題進行了深入分析。

      他強調，下半年，公司經營層要抓好兩大核心任務：一是認真領會集團公司黨代會及年中工作會系列新理念、新布局、新要求，迅速把思想和行動統一到改革合并等重要戰略部署上來；二是錨定年初確定的各項目標任務，進一步細化分解任務目標，強化責任落實，確保任務目標完成。

      為全力沖刺確保完成年度目標任務，張鑫在報告中從五個“新”方面部署了17項工作要求。他指出，一是搶抓機遇精準發力，在市場營銷上實現新增長。加快體系構建，搶抓發展機遇；推動資源整合，踐行多元發展。二是完善體系流程建設，在規范管理上實現新成效。全面落實“334”工程，持續強基固本；優化安環體系，深化“雙控”機制；完善經營體系，做好成本管控；深化招采體系，提升合規效能；強化項目管控，優化生產組織；提升技術保障，推動質量創優；聚焦運營管控，優化財務指標。三是深化創新體制機制，在改革升級上實現新跨越。決戰改革攻堅，提速重組進程；優化治理體系，深化流程管控；發揮設計支撐，創新開發模式。四是監督防范全面強化，在風險防控上實現新提升。狠抓作風建設，強化廉政責任；強化風險防控，助推全面合規；突出目標導向，實行督辦管理。五是全面加強黨的領導，在黨建引領上實現新作為。堅持政治統領，筑牢戰斗堡壘；加強人才建設，持續賦能提升。

      陳紅開對此次會議進行了深刻總結，并提出了三點意見：第一，上半年公司上下頂壓前行，奮勇拼搏，公司穩健發展取得了積極成效。主要表現在凝心聚力穩發展大盤、堅定信心強自主開發、圍繞目標抓生產內控、黨建引領轉思想作風等方面。第二，要刀刃向內，直面公司存在的3個主要問題。一是意識轉變不夠快，二是發展基本盤不夠穩，三是運營質量不夠優。第三，要以“五個強化”為抓手確保完成全年各項目標任務，一是強化改革攻堅，加速推進合并重組；二是強化市場開拓，確保項目落地見效；三是強化目標管理，高效推進年度任務；四是強化風險防控，筑牢發展安全屏障；五是強化黨建引領，推進一體化黨建。

      會議采取“現場+視頻”方式召開，公司領導班子成員、總部中層及以上干部、省內地區項目負責人等現場參會，省外項目負責人及中層以上人員視頻參會。

      （辦公室 孫思遠）