8月12日，公司2025年年中經(jīng)濟(jì)活動分析會在總部二樓會議室召開。公司改革合并工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳紅開，黨總支書記、董事長、總經(jīng)理張鑫，副總經(jīng)理?xiàng)顣圆?、李鵬、龔友良等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

      會議全面復(fù)盤了公司2025年上半年生產(chǎn)運(yùn)營情況，聚焦關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)、在建項(xiàng)目排名、存在問題、減虧治虧進(jìn)展及下半年重點(diǎn)任務(wù)等全面剖析了公司整體運(yùn)營質(zhì)量。徐家?guī)X水庫作為代表項(xiàng)目，就經(jīng)營狀況、成本管控及影響收入的核心因素等進(jìn)行了匯報(bào)分享。

      經(jīng)營管理部詳細(xì)解讀了《公司2025年-2027年減虧治虧三年行動實(shí)施方案》，財(cái)務(wù)金融部通報(bào)了項(xiàng)目初始預(yù)收預(yù)本編制、安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)提使用、研發(fā)費(fèi)用歸集及做實(shí)資產(chǎn)壓降情況。

      會上，張鑫強(qiáng)調(diào)，一是數(shù)據(jù)精準(zhǔn)是基礎(chǔ)，公司及各項(xiàng)目必須精準(zhǔn)掌握、核實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營數(shù)據(jù)，確保信息準(zhǔn)確無誤；二是考核導(dǎo)向強(qiáng)執(zhí)行，要依據(jù)考核導(dǎo)向制定并落實(shí)針對性解決措施，將“減虧”和“壓降”作為核心抓手，確?？己四繕?biāo)達(dá)成；三是認(rèn)清形勢抓落實(shí)，各部門、各項(xiàng)目需認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)營形勢，腳踏實(shí)地做好本職工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。

      會議最后，陳紅開作總結(jié)發(fā)言，他指出，一是強(qiáng)化聯(lián)動與效率，相關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動，立足法人口徑，深入分析自營項(xiàng)目狀況，切實(shí)提升經(jīng)營效率；二是深化分析與閉環(huán)，經(jīng)濟(jì)活動分析要確保“數(shù)據(jù)詳實(shí)、對比清晰、分析透徹、措施有力、跟蹤到位、考核嚴(yán)格”，責(zé)任落實(shí)到人；三是全力推進(jìn)改革重組，各部門要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，無條件配合相關(guān)工作，確保改革重組順利推進(jìn)；四是加速融入一公局集團(tuán)管理體系，各部門要緊跟一公局集團(tuán)步伐，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升公司整體運(yùn)營效能。

      會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、益陽市區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，益陽市外項(xiàng)目及其他人員視頻參會。

      （經(jīng)營管理部 朱婭倩）